گالری تصاویر
اینفوگرافیِ خلاصه فصل
روایت آغاز
پاریس، ژانویه ۲۰۰۸.
مدیران Société Générale در اتاقی دربسته جمع شدهاند.
یکی از آنها فریاد میزند:
این نمی « »!تونه درست باشه! چطور ممکنه یه نفر همچین پوزیشنی بگیره؟
در مانیتور روبه رو عددی دیده میشود:
۹.۴ میلیارد یورو ضرر.
و در گوشهی پایین صفحه فقط یک نام: J. Kerviel
مسیر زندگی و شکلگیری ذهنی
ژروم کرویل در سال ۱۹۷۷ در شهر بریتانی فرانسه به دنیا آمد.
در خانوادهای معمولی و مذهبی بزرگ شد.
پدرش معلم، مادرش خانه دار.
او دانشجوی ممتاز اقتصاد در دانشگاه نانت بود
و پس از فارغالتحصیلی، در سال ۲۰۰۰ به بانک Société Générale پیوست ،
یکی از بزرگترین مؤسسات مالی اروپا.
او در بخش کنترل ریسک شروع به کار کرد؛
جایی که وظیفه داشت مطمئن شود معامله گران از قوانین تخطی نکنند.
اما چند سال بعد، خودش به دنیای معامالت منتقل شد ،
و بهزودی، دانش در مورد سیستمهای کنترل،
به سالحی برای دور زدن همان سیستمها تبدیل شد.
فلسفه فکری و انگیزه پنهان
کرویل نه مثل مدوف فریب کار بود و نه مثل لیزن قمارباز. او میخواست نشان دهد از مدیرانش باهوشتر است.
در بازجویی گفت:
احساس می « کردم دیده نمیشوم. می ».خواستم ثابت کنم که بهترینم
او با استفاده از دسترسیهای سیستمی و دانش فنی، پوزیشنهایی عظیم در بازار آتی سهام اروپا گرفت،
بدون اینکه سیستم هشدار دهد.
در ظاهر، معامالتش سودده بود ، در سال ۲۰۰۷ حتی بهمعامله « عنوان شناخته شد. »گر نمونه
اما سودها دروغین بودند؛ او ریسکها را پنهان کرده بود.
فاجعه و افشا
در ژانویه ۲۰۰۸، هنگام آماده سازی حسابها، تیم کنترل متوجه تناقضهایی شد.
پس از بررسی دقیق، مشخص شد. کرویل پوزیشنهایی به ارزش ۵۰ میلیارد یورو (بیش از کل سرمایه بانک!)
گرفته است. با سقوط بازار در اثر بحران مالی، این پوزیشنها ۹.۴ میلیارد یورو ضرر دادند. بزرگترین ضرر تاریخ در
اثر اقدام یک فرد واحد.
دادگاه و اعتراف
در دادگاه ۲۰۱۰، کرویل مدعی شد بانک از کار او خبر داشته اما چشم بسته بود.
اما دادگاه نپذیرفت. او به سه سال زندان قطعی و جریمهی ۹.۴ میلیارد یورو محکوم شد.
در یکی از مصاحبهها گفت:
من فقط بخشی از ماشینی بودم که می« .خواست سود تولید کند اما وقتی چرخ دنده شکست،
».ناگهان همه گفتند تقصیر من است
درسها و قواعد ماندگار
1. بزرگترین ریسکها در دل سیستمهای امن پنهان اند.
2. دانستن قوانین، اگر با اخالق همراه نباشد، خطرناکتر است.
3. . بدون کنترل، کور است»اعتماد سازمانی«
4. موفقیتهای بدون توضیح، همیشه مشکوک اند.
5. کارمندان بینام، گاهی بمبهای ساکت سازماناند.
6. .نادیده گرفتن غرورِ پنهان، خطری ساختاری است
7. نظارت مؤثر یعنی سؤالهای ساده با پاسخهای واقعی.
8. سیستمهای پیچیده باید به سادگی قابل حسابرسی باشند.
9. بیتوجهی مدیران، همدستی خاموش است.
01. فرهنگ سکوت، گرانترین هزینهی سازمان است.
نکات کلیدی برای رهبران امروز
● .عملکرد خوب بدون توضیح، باید هشدار دهد نه تشویق
● .اعتماد، باید با داده سنجیده شود، نه با سابقه
● .هیچ سیستمی بدون بازخورد انسانی امن نیست
● فرهنگ گفتوگو را جایگزین فرهنگ سکوت کن.
● من اشتباه نمی« غرورِ بزرگ »کنمترین خطای قرن است.
در مصاحبه ای پس از آزادی گفت:
».من تنها نبودم. فقط تنها ماندم«
ژروم کرویل، مردی که میخواست قهرمان باشد، به چهره ای تبدیل شد که کل نظام مالی فرانسه را لرزاند.
او شاید قصد نابودی نداشت، اما ناآگاهی، ترس و سکوت، از هر قصدی خطرناکتر بود.
شاید راز سقوط او در یک جمله خالصه شود:
گاهی، خطرناک « ترین افراد، کسانیاند که فقط می ».خواهند مفید باشند
