الورنس سامرز
قانون‌گذاران/سیاست‌گذاران/اقتصاددانان اثرگذارفصل هفتاد و هشتم

الورنس سامرز

Lawrence Summers

ذهن جنجالی قرن«– مردی که از سرعت فکرش هم می »ترسیدند

«– مردی که از سرعت فکرش هم می»
📄 PDF فصل
گالریاینفوگرافیروایت آغازفلسفه فکریمیراثویدیوصوتPDFافراد مرتبط

اینفوگرافیِ خلاصه فصل

اینفوگرافی
🔒
محتوای ویژه
برای دسترسی به این بخش وارد حساب کاربری‌ات شو
ورود / دریافت دسترسی

روایت آغاز

واشنگتن، تابستان ۲۰۱۰. جلسه ای در کاخ سفید در جریان است. باراک اوباما گوش میدهد، تیم اقتصادی بحث می‌کند. موضوع: بحران بدهی و رکود پس از ۲۰۰۸. سامرز با لحنی محکم میگوید: اگر خیلی زود ترمز بگیریم، دوباره سقوط می « .کنیم اگر خیلی دیر، تورم برمیگردد. ».اما بدترین کار، ندانستن است که کدام را باید انجام دهیم همه سکوت میکنند. در یک لحظه، روشن میشود که او نه فقط اقتصاد را میفهمد، بلکه ریتم تفکر تصمیمگیری را هم میشناسد. مسیر زندگی و شکلگیری ذهنی الورنس سامرز در سال ۱۹۵۴ در نیوهیون به دنیا آمد. پدر و مادرش هر دو استاد اقتصاد بودند. از کودکی در خان‌های پر از کتاب، بحث، و منطق رشد کرد. در ۲۸ سالگی، جوانترین استاد تاریخ دانشگاه هاروارد شد. در ۳۱ سالگی، مشاور ارشد بانک جهانی. در ۳۹ سالگی، معاون وزیر خزانه داری آمریکا. و در ۴۵ سالگی، وزیر خزانه داری دولت کلینتون. هوش خیرهکننده، زبان تیز و حافظه‌ی تحلیلی فوقالعادهاش او را به یکی از تأثیرگذارترین مغز‌های اقتصادی قرن تبدیل کرد. او بعدها ریاست دانشگاه هاروارد را برعهده گرفت، اما همانجا نیز جنجال آفرید ، زیرا از گفتن حقیقت، حتی وقتی ناخوشایند بود، نمیترسید.

فلسفه فکری و مدل ذهنی

1 .. اقتصاد، علمِ انسانِ ناقص است او میگفت: ما در مورد موجوداتی تصمیم می« گیریم که هم منطقیاند و هم احساسی. اقتصاد، علم پیش ».بینی نیست؛ علم شناخت خطاست 2 . شجاعت فکری، از محبوبیت مهمتر است. سامرز از گفتن حرف‌های غیرمحبوب ابایی نداشت. در جلسات سیاستگذاری، اغلب با صداقت بی پردهاش دیگران را میترساند. اگر نمی « توانی صدای مخالفت را تحمل کنی، اقتصاد را با تبلیغات اشتباه گرفته».ای 3 .. سیاست پولی، هنر زمان است او زمانبندی را مهم‌تر از تصمیم می‌دانست ، میگفت: ».حتی بهترین ایده، در زمان اشتباه، فاجعه است« دستاورد‌های تاریخی نقش کلیدی در دههی طالیی اقتصاد آمریکا ( 0991s) .در دوران کلینتون، سامرز یکی از معماران اصلی رشد اقتصادی پایدار بود او در کنار رابرت روبین، سیاست‌های انضباط مالی، کاهش کسری بودجه و افزایش بهره وری را پیش برد. مشارکت در نجات بحران مالی آسیای جنوب شرقی (7991) او از طراحان بسته‌های نجات IMF برای تایلند، کره جنوبی و اندونزی بود، و مانع گسترش بحران به اقتصاد جهانی شد. رکود مزمن (« نظریه Secular Stagnation ») در دههی ۲۰۱۰، سامرز هشدار داد که اقتصاد جهانی ممکن است وارد دور‌های از رکود دائمی شود که با نرخ بهره‌ی پایین هم حل نمیشود. این نظریه امروز، یکی از ستون‌های تحلیل مدرن اقتصاد کالن است. چالش‌ها و انتقادات سامرز همیشه چهره ای بحثبرانگیز بود. در هاروارد، اظهارنظرش درباره‌ی تفاوت‌های جنسیتی در علوم باعث طوفان رسانه ای شد و به استعفایش انجامید. اما خودش بعدها گفت: گاهی الزم است حقیقت را بر زبان بیاوری، « حتی اگر هنوز جامعه آماده ».ی شنیدنش نباشد در عرصه‌ی سیاست نیز، بسیاری از چپ گرایان او را بیش ازحد لیبرال و متمایل به والاستریت می‌دانستند. اما واقعیت این بود که سامرز در تالش برای توازن میان منطق اقتصادی و عدالت اجتماعی بود ، کاری که بهندرت کسی موفق به انجامش می‌شود.

میراث و قواعد ماندگار

1. .اقتصاد، علم خطا‌های انسان است 2. محبوب بودن، نشانهی درست بودن نیست. 3. سیاستنمی « گذار، باید شجاعت گفتنِ را داشته باشد. »دانم 4. زمان، مهمتر از تصمیم است. 5. هر بحران، حاصل تصمیم‌هایی با نیت خوب ولی زمان بد است. 6. بحث، دشمن سیاست نیست؛ نشانهی زنده بودن آن است. 7. .دانش، باید با شک همراه باشد، نه غرور 8. .قدرت فکری، وقتی ارزش دارد که با مسئولیت همراه شود 9. اقتصادِ بدون اخالق، خطرناکتر از بحران است. 01. .رهبر بزرگ، نه دنبال اجماع، بلکه دنبال وضوح است نکات کلیدی برای رهبران امروز ● همیشه بپرس: آیا این تصمیم در زمان درست گرفته میشود؟ ● .از تضاد فکری نترس؛ جدل، منبع نوآوری است ● نمی« یاد بگیر آرام و صادق بگویی. »دانم ● اقتصاد را درک کن، نه برای کنترل عددها، بلکه برای فهم انسان‌ها. ● بحران را زمانی حل میکنی که شهامت فکر متفاوت داشته باشی. در مصاحبه ای گفت: من اشتباهات زیادی کرده«ام، اما هرگز از فکر کردن دست نکشیدم ، ».چون بدترین بحران، بحران اندیشه است الورنس سامرز، نابغهی جنجالی قرن، نماد ذهن‌هایی است که به جای ترس از اشتباه، از رکود فکری میترسند. شاید راز او در یک جمله خالصه شود: در جهانی پر از پاسخ « ».های سریع، شک، باالترین شکل خرد است

ویدیو

🔒
محتوای ویژه
برای دسترسی به این بخش وارد حساب کاربری‌ات شو
ورود / دریافت دسترسی

نسخه صوتی

🔒
محتوای ویژه
برای دسترسی به این بخش وارد حساب کاربری‌ات شو
ورود / دریافت دسترسی

PDF فصل

🔒
محتوای ویژه
برای دسترسی به این بخش وارد حساب کاربری‌ات شو
ورود / دریافت دسترسی