گالری تصاویر
اینفوگرافیِ خلاصه فصل
روایت آغاز
نیویورک، سال ۱۹۸۵.
جلسهی هیئتمدیرهی شرکت TWA .(خطوط هوایی آمریکا) در جریان است
درهای اتاق ناگهان باز میشود و مردی با لبخند مطمئن وارد میشود.
میگوید:
سالم آقایان. من «۲۰٪ از سهام شما را خریده ام، حاال بیایید در مورد آینده شرکت صحبت
».کنیم
او کارل آیکان است ، و آن جلسه، نقطهی آغاز دورانی بود که بازار سهام، دیگر فقط دربارهی قیمت نبود،
بلکه دربارهی کنترل بود.
فلسفه فکری و مدل ذهنی
آیکان بازار را بازی نفوذ میدانست. او برخالف وارن بافت که به مدیریتها اعتماد داشت، به آنها شک
داشت.
میمدیران اغلب از سرمایه «:گفتگذاران میترسند، نه از رقیبان. من از همان ترس استفاده می».کنم
سه اصل تفکر او عبارت بودند از:
1 . قدرت در مالکیت نهفته است
او معتقد بود برای تأثیرگذاری، باید سهم بزرگی از شرکت داشته باشی. وقتی ۵٪ تا ۱۰٪ از سهام را
میخرید، میتوانست مدیرعامل را تغییر دهد یا هیئت مدیره را مجبور به تصمیمهای جدید کند.
میگفت:
من تحلیل نمی« کنم که قیمت باال برود؛ من کاری می ».کنم که باال برود
2 . مدیریت ضعیف، منبع ارزش پنهان است
به جای دنبالکردن شرکتهای درخشان، سراغ شرکتهای مشکل دار با مدیریت ناکارآمد میرفت.
نهفته است.»تغییر ساختار« اعتقاد داشت ارزش واقعی آنها در
3 . ترکیب ترس و منطق
او هیچوقت از تهدید استفاده نمیکرد بدون برنامه. همیشه پشت هر حرکتش طرحی دقیق و هدفدار
داشت: فروش داراییها، تجدید ساختار، ادغام یا حتی شکایت قانونی.
به همین دلیل والاستریت به او لقب Corporate Raider (یورشگر شرکتی) داد ، اما خودش
میگفت:
من غارتگر نیستم، جراح« ام؛ شرکت بیمار را درمان میکنم.
میراث و قواعد ماندگار
1. سرمایهگذاری یعنی کنترل، نه تماشا.
2. .اگر سیستم خراب است، تغییرش بده
3. .ریسک بدون نفوذ، قمار است
4. ترس مدیران، فرصتی برای سرمایهگذاران است.
5. همیشه برنامهی خروج داشته باش.
6. .شرکت بد، الزاماً سهم بد نیست
7. قدرت واقعی در مالکیت درصدی از تصمیمهاست.
8. .هر بحران، فرصتی برای بازسازی است
9. شجاعت یعنی روبهرو شدن با قدرت موجود.
01. بازار را نجات نمیدهد؛ اصالح میکند.
