براد کاتسویاما
کارآفرینان بازار/صرافی/کارگزاریفصل شصتوچهارم

براد کاتسویاما

Brad Katsuyama

شوالیه« ی عدالت بازار– »مردی که در برابر سرعت، از انصاف دفاع کرد

«2 .. فناوری باید از انسان محافظت کند، نه بر او مسلط شود او معتقد بود که تکنولوژی بدون وجدان، میتواند عدالت را از بازار حذف کند. ما نباید بگذاریم ماشین»
📄 PDF فصل
گالریاینفوگرافیروایت آغازفلسفه فکریمیراثویدیوصوتPDFافراد مرتبط

اینفوگرافیِ خلاصه فصل

اینفوگرافی
🔒
محتوای ویژه
برای دسترسی به این بخش وارد حساب کاربری‌ات شو
ورود / دریافت دسترسی

روایت آغاز

نیویورک، سال ۲۰۱۰. براد کاتسویاما در شرکت Royal Bank of Canada (RBC) کار میکند. او تریدر موفقی است، اما چیزی آزارش میدهد. هر بار که میخواهد سهامی بخرد، قیمت پیش از ثبت سفارش تغییر میکند. چند میلی ثانیه دیرتر، و معامله ای از بین میرود. او میپرسد: چطور ممکن است کسی پیش از من بداند من چه می « »خواهم بخرم؟ پاسخ، شوکهکننده است: High -Frequency Traders ربات‌هایی که با سرعت نانوثانیه، سفارش‌های دیگران را پیشبینی و از آن سوءاستفاده می‌کنند. او همانجا تصمیم می‌گیرد بازی را عوض کند. مسیر زندگی و شکلگیری ذهنی براد در سال ۱۹۷۸ در کانادا، در خانواد‌های ژاپنی- کانادایی متولد شد. در دانشگاه ویلفرید لوریر اقتصاد خواند و به سرعت در RBC .ارتقا یافت اما برخالف بسیاری از تریدر‌ها، روحیه ای آرام و اخالقی داشت. وقتی متوجه شد سیستم بازار به نفع گروه کوچکی از شرکت‌های الگوریتمی تنظیم شده، گفت: اگر عدالت از بازار برود، همه«چیز می ».ریزد ، حتی اعتماد در ۲۰۱۲، همراه تیمی کوچک از تحلیل گران و برنامه نویسان، ایدهی IEX (Investors Exchange :) را مطرح کرد یک بورس جدید با مأموریت ساده اما جسورانه ، ».بازگرداندن عدالت به بازار«

فلسفه فکری و مدل ذهنی

1 . عدالت، مهمتر از سرعت است. در IEX :، کاتسویاما مفهومی انقالبی معرفی کرد Speed Bump ، یک تأخیر ۳۵۰ میکروثانی‌های در پردازش سفارش‌ها، تا الگوریتم‌ها نتوانند پیش از دیگران از اطالعات سوءاستفاده کنند. ».ما فقط زمان را کمی کند کردیم تا انسان دوباره فرصت داشته باشد« 2 .. فناوری باید از انسان محافظت کند، نه بر او مسلط شود او معتقد بود که تکنولوژی بدون وجدان، میتواند عدالت را از بازار حذف کند. ما نباید بگذاریم ماشین « ».ها تصمیم بگیرند چه کسی حق دارد برنده شود 3 .. بازار شفاف، تنها بازار پایدار است او با ساخت IEX ، الگویی ایجاد کرد که داده‌های معامالت و مسیر اجرای آن‌ها برای همه شرکت کنندگان یکسان باشد. دستاورد‌های تاریخی تأسیس IEX (2102 –6102) پس از چهار سال مبارزه با رگوالتور‌ها و البی‌های قدرتمند وال استریت، در سال ۲۰۱۶ IEX بهطور رسمی مجوز فعالیت گرفت ، اولین بورس جدید آمریکا در بیش از یک دهه. الهام بخش کتاب و فیلم مشهور Flash Boys اثر مایکل لوئیس کتابی که داستان مبارزه‌ی او را جهانی کرد و او را به نماد اخالق در عصر الگوریتم بدل ساخت. »سرعت منصفانه« ایجاد مدل IEX نخستین بازاری شد که سرعت را محدود کرد تا همهی شرکتکنندگان در شرایط برابر معامله کنند. مقاومت و دشمنی‌ها بسیاری از شرکت‌های بزرگ والاستریت و بورس‌های سنتی، بهشدت با IEX .مخالفت کردند یکی از مدیران NYSE :گفته بود ».عدالت در بازار مفهومی کودکانه است« :اما براد با لبخند پاسخ داد اگر عدالت کودکانه است، پس ما فراموش کرده« ».ایم چگونه بزرگ شویم با وجود فشار‌ها، IEX رشد کرد و امروز به یکی از شفافترین و منصفانه‌ترین بازار‌های مالی جهان تبدیل شده است.

میراث و قواعد ماندگار

1. .عدالت، قلب واقعی بازار است 2. فناوری باید بهنفع مردم کار کند 3. . به راحتی»نه« رهبری یعنی گفتن 4. شفافیت، بهترین سرمایهگذاری بلندمدت است. 5. تغییر، از پرسیدن سؤال ساده آغاز میشود. 6. .اخالق، بازدهی نامرئی دارد 7. اعتماد،ROI .نهایی است 8. حتی یک تأخیر میلیثانی‌های میتواند عدالت را بازگرداند. 9. .هر سیستم، به روح انسانی نیاز دارد نکات کلیدی برای رهبران امروز ● سیستم خود را طوری طراحی کن که عدالت در آن پیشفرض باشد. ● .به جای رقابت بر سر سرعت، بر سر شفافیت رقابت کن ● اگر همه با وضعیت موجود راحتاند، احتماالً مشکل در سیستم است. ● به داده‌ها اعتماد کن، اما اخالق را فراموش نکن. ● .از فناوری برای برابری استفاده کن، نه انحصار در پایان یکی از سخنرانیهایش گفت: من بازار را دوست دارم «، ».اما بیشتر از آن، به بازاری باور دارم که منصف باشد براد کاتسویاما نشان داد که عدالت، مفهومی قدیمی نیست؛ بلکه فناوریِ آینده است. او یاد داد که در جهانی پر از سرعت و رقابت، گاهی باید کمی آهستهتر رفت تا درست‌تر رسید. شاید راز او در یک جمله خالصه شود: ».کندیِ منصفانه، از سرعتِ ناعادالنه ارزشمندتر است«

ویدیو

🔒
محتوای ویژه
برای دسترسی به این بخش وارد حساب کاربری‌ات شو
ورود / دریافت دسترسی

نسخه صوتی

🔒
محتوای ویژه
برای دسترسی به این بخش وارد حساب کاربری‌ات شو
ورود / دریافت دسترسی

PDF فصل

🔒
محتوای ویژه
برای دسترسی به این بخش وارد حساب کاربری‌ات شو
ورود / دریافت دسترسی