لندن، تابستان ۲۰۱۰.
در حالیکه قیمت کاکائو در بازار لندن به اوج تاریخی خود رسیده،
خبرگزاریها تیتر میزنند:
»!مردی ناشناس، نیمی از کاکائوی اروپا را خرید«
چند روز بعد، نامی در رسانهها پخش میشود ، آنتونی وارد .
تریدر بریتانیایی که با یک حرکت هوشمندانه، بازار شکالت جهان را در مشت خود گرفته بود.
مسیر زندگی و رشد فکری
آنتونی وارد در سال ۱۹۵۹ در لندن به دنیا آمد.
در دههی ۱۹۸۰ وارد بازارهای کاالیی شد و در شرکتهای Phibro و ED&F Man .تجربه کسب کرد
اما در دههی ۱۹۹۰، شرکت شخصی اش را تأسیس کرد: Armajaro Holdings .
Armajaro در تجارت کاکائو، قهوه و غالت فعال بود، اما تمرکز اصلی آن برکاکائو بود ، کاالیی که کمتر کسی به آن
به عنوان یک ابزار مالی نگاه میکرد.
وارد، نخستین کسی بود که فهمید:
هر شکالت، نتیجه« ».ی هزار معامله است
فلسفه فکری و مدل ذهنی
1 . بازارهای کوچک، فرصتهای بزرگ دارند
برخالف نفت یا طال که تحت کنترل دولتها بودند، کاکائو بازاری کوچک و پراکنده بود،
در آفریقا تولید میشد و در اروپا و آمریکا مصرف.
وارد این شکاف جغرافیایی را فرصت طالیی آربیتراژ میدید.
2. قیمتها بازتاب احساسات اند، نه فقط عرضه
او میگفت:
در بازار کاکائو، شایعه باران در ساحل عاج، مهم « ».تر از هر داده اقتصادی است
3 . بازار باید هدایت شود، نه تعقیب
در ۲۰۱۰، او با خرید بیش از ۲۴۰ هزار تن کاکائو، معادل ۷٪ عرضه جهانی، قیمتها را به باالترین سطح در ۳۳
سال رساند. بازار شوکه شد؛ کارخانههای شکالت اروپا هشدار دادند،
اما وارد آرام گفت:
».من فقط بازار را تنظیم کردم؛ نه تسخیر«
دستاوردها و تأثیرات
● Armajaro یکی از بزرگترین تأمین کنندگان کاکائو برای برندهایی چون Nestlé و Mars .بود
● شرکت او شبکهای از هزاران کشاورز آفریقایی را به زنجیره تأمین جهانی متصل کرد.
● در سال۲۰۱۰، با همان معامله معروف، حدود ۱۰۰ میلیون دالر سود خالص ثبت کرد.
● نشریه Financial Times . نامید»مردی که بازار کاکائو را بیدار کرد« او را
انتقادها و بحرانها
اما موفقیتش بدون جنجال نبود. روزنامهها او را متهم کردند که باعث افزایش قیمت شکالت و زیان
مصرف کنندگان شده است.
در پاسخ گفت:
من فقط از قانونی استفاده کردم که دیگران نادیده می« گرفتند. بازار آزاد یعنی درک عرضه، نه
».سوءاستفاده از آن
بعدها Armajaro درگیر نوسانات شد و بخشی از سرمایهاش را از دست داد. اما وارد با همان آرامش خاصش
گفت:
».هر بازار، مثل شکالت، گاهی تلخ است«
میراث و قواعد ماندگار
1. بازارهای کوچک، قلب فرصتهای بزرگاند.
2. .هر کاالی مصرفی، یک زنجیره مالی پشت خود دارد
3. .تسلط بر زنجیره تأمین، معادل کنترل قیمت است
4. در بازار کامودیتی، پیشبینی یعنی شناخت خاک و آب.
5. .هر بحران، فرصتی برای بازتعریف بازی استنوسان، بخشی از طبیعت بازار است، نه دشمن آن.